2013年1月末。
专辑正式发行已经过去了三个月。
由于风格方面的限制，以及实体唱片市场整体大环境的低迷，这张专辑的销量并不能让人感到满意。
整整三个月过去，根据从各地分销商那里拿到的数据，实体专辑的零售端销量，总共也不过是四百多万张左右。
出货量倒是勉强看得过去，全球所有市场相加，大约有一千一百万的出货量。
不过，自从数字音乐迅速占领了实体专辑市场以后，大部分分销商在进货的时候，都不会一次性付清所有的款项。
而是和超市类似，按照一定的比例，预付一部分货款，剩下的，要等到卖掉之后，才会和进行结算。
这还是因为乐队和系列的名气和口碑摆在这里，分销商们对乐队的作品有足够的信心。
若是换成一些实体专辑销量不甚理想的歌手、乐队，分销商甚至连预付的货款都不愿意出，每卖掉一张CD，才会向唱片公司支付一笔费用。
这也是最近几年才兴起的销售模式。
数字音乐暂且不提，单说实体唱片这一块。
零售端的分销商们，承担的经营成本是非常高的，而他们从一张唱片中获取的利润却是要少得多。
举个栗子，一张标价二十美元的CD唱片，零售端的分销商平均可以从中获得百分之三十，也就是六美元的收入。
而唱片公司、歌手、词曲创作者以及制作人加起来，则可以拿走接近百分之七十。
除此之外，还有不到百分之五的“零头”，会支付给唱片业协会、出版物管理机构等等的组织，具体的比例，根据各国的情况又有所不同。
例如在岛国，就没有类似于RIAA的机构来伸手要钱，但他们的“出版物管理机构”会从每张唱片的零售收入中抽取千分之四。
而在北美，若是一张专辑被确定为“工会认证项目”，那么就每卖出一张唱片，就要向北美唱片业协会，也就是RIAA支付一笔钱，具体的数字在千分之五到千分之十五之间。
不过，无论在哪一个市场，这部分“浮动成本”的总数，通常都在一两个百分点，最高也不会超过百分之五。
当然，这是不计算税款的。
这是每一个环节的“渠道方”需要自行承担的部分，不会计入一张专辑的总成本当中。
从这个分配模式就可以看出来，零售端的分销商，在一张专辑当中所取得的收入比例并不高。
百分之三十看起来不低，但要知道，开设一家唱片店，经营成本可不低。
单单只靠卖唱片的钱，在一些实体专辑市场低迷的国家，说不定连成本都赚不回来。
若是以前实体唱片市场火热的时候倒也还罢了，只要能卖出足够多的唱片，成本就会被分摊到足够低的水平上去。
分摊到每一张唱片上，可能平均成本还不到一美元，这样算起来，五六美元的“分成”，就显得颇为丰厚了。
为了尽可能地多“抢”到一些货源，尤其是在专辑刚刚发行的时候抢到第一批货，分销商们不介意全额支付货款，甚至有时面对一些比较火爆的专辑时，还会主动加价，以求能够在竞争对手的前边拿到货。
但现在……
实体唱片店都已经倒闭得差不多了，诸如洛杉矶这样的大城市，全城加起来，可能都找不出二十家唱片店来。
而且这二十家唱片店，生意也未必好到哪去，很多一部分都只是勉强维持罢了。
这种情况下，分销商们自然不愿意像过去那样，去承担高昂的风险。
因此，先铺货，卖到消费者手中之后再结算，也就成为了主流。
唱片公司不愿意？
当大部分分销商达成一致的情况下，唱片公司也没有多少议价的资本。
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